银行金融科技“危”与“机”:网点瘦身升级 员工转型离柜

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2019-05-13

  【环球时报驻特约记者李军金惠真丁廷立柳玉鹏卢昊环球时报记者苏静】据韩联社22日报道,韩国国防部称,当日从江原道元山地区发射一枚导弹,但导弹在脱离移动式发射架数秒后就在空中发生爆炸自毁。韩军方人士表示,还不能立即判断朝方发射的是何种类型的导弹,到底是舞水端导弹还是某种新型导弹,但基本确定不是射程达1200公里的芦洞导弹,也不会是射程为300公里至1000公里的飞毛腿导弹,因为目前朝鲜军队列装的芦洞导弹和飞毛腿导弹其推进器性能较为稳定,鲜有发射失败的例子。

  ”中国社科院日本研究所研究员吕耀东在接受本报记者采访时分析称,这是日本此次的一个核心目的。江新凤也认为,通过此次行动展示军事力量,以此扩大在南海地区的影响力和参与度,日本这一积极干预南海事务的姿态非常明显。难以掩人耳目作为域外国家,却在南海一直频刷存在感。日本给自己找了不少借口,但都难以掩人耳目。比如日本声称自己国内资源缺乏,因此南海海上通道的安全作为其核心利益,不能受到威胁。

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  他拿出100万元付了首付,剩下200万元经营红酒生意。十多年过去了,200万元早被马库斯亏得颗粒不剩。

    新京报记者了解到,目前上海、北京等一线城市的共享单车管理规范及行业标准也在加紧讨论制定之中。上海自行车行业协会总工程师徐道行近日向媒体透露:如果5月能报备通过,预计6、7月份共享单车标准就能在上海施行。标准出台后,目前一些共享单车的乱象有望迎刃而解。  “有企业10万辆车只有50个人管”  上海编制的《共享单车团体标准》征求意见稿要求,企业实行共享单车3年强制报废、24小时内维修制,单车必须具备卫星定位和互联网运行功能。  上海市自行车行业协会秘书长郭建荣表示,按照有桩自行车的标准,是每一万辆车要配备100个服务人员,对共享单车的要求低一点,每一万辆必须有50个人。

  南宁晚报报即日起开设专栏,记录精彩的活动内容。闻歌声、品美食、看美景、赏民俗……南宁市民将迎来与以往不一样的“壮族三月三”假期。3月21日,记者从2017年南宁市“壮族三月三”系列活动发布会上获悉,3月20日至4月20日,南宁将在全市范围内开展“壮族三月三”系列活动,举办一系列具有民族性、区域性、群众性,集民族文化、群众体育、风情旅游、特色消费于一体的特色活动。

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只希望警方快点破案。

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  链接:被责令关停的11家中介机构名单1。北京万城兴业房地产经纪有限公司2。北京优友房地产经纪有限公司3。

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  四川新闻网成都3月22日讯(记者刘佩佩)周俊与张可相识于外省一小偷圈,后组合成了一对搭档,专偷路边小型超市内的名贵白酒和烟,后贩卖出去换取现金。两人流窜于桂林、河南、成都、绵阳各地作案。今年2月,两人流窜到成都,偷走了一家路边超市13瓶高档白酒和1500元现金。

    媒体调查,根据当地殡仪馆的记录,今年1月1日到2月18日,短短49天内由练溪托养中心送来的死亡人员就多达20人。

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来源标题:你有多久没去过银行营业厅了?这是近年来压在银行业心头的危机之问。

其危在于,金融科技浪潮席卷而下,银行的地位被挑战,银行不得不卷入与互联网金融机构争夺客户资源的近身肉搏。 其机在于,银行主动迎接金融科技机遇,加大金融科技投入比重,力争转型升级以重获增长曲线。

管窥2018年报,银行门店数字化之势愈加明显。

在电子渠道交易替代率越来越高的当下,银行网点在缩减数量的同时,也在逐年进行智能化升级。 而伴随柜面业务迁移和人力释放,网点员工也面临调整转型。 智能设备武装网点营业网点是银行金融科技应用的窗口,也是人们直观感受银行运营效率的试验场。 一边是网点关闭潮的浪急风高,一边是金融科技的日新月异、时不我待,如何努力提升网点智能化改造成为银行的发力点。

以工商银行为例,该行2018年末的营业网点16004个,较2017年末减少88个。

与缩减网点相对应的是,该行升级了网点智能服务。

截至2018年末,工商银行完成智能化改造网点15410个,智能设备75756台。 而这些智能设备涵盖个人、对公等服务领域达255项业务。 与工商行银行相同,在上市银行年报金融科技秀中,智能化网点高频出场。 例如,建设银行的门店数字化、中国银行的智能柜台迭代升级、招商银行的支持数字化网点软硬件设施改造、浦发银行的减柜增智。

一家城商行信息科技部门负责人认为,未来银行网点不仅不会消亡,反而是银行必须要坚守的前沿阵地,但未来银行网点的形式在科技的塑造下会发生变化。

例如,人工交易功能会弱化,标准化、自动化操作设备会增加,以提高网点的运营效率、提升客户体验和银行形象。 某股份行信息部从业人士说,网点的减少和调整是大趋势,物理网点仍然要承担它的传统功能,即以厚重的物理形象给大众带去信任感。

而未来银行网点还要承担新零售方面的社交服务功能。 柜面替代率超九成电子渠道的分流和网点柜面业务智能化改造,共同为柜台人员的缩减埋下伏笔。

较为明显的是,农业银行在2018年报中直接提出了三减:减网点面积、减柜员、减成本。

首先,从多家银行年报披露的数据看,银行秀金融科技的成果多数体现在各种替代率上。 中国银行年报披露,2018年该行电子渠道对网点业务的替代率达到%;浦发银行网点零售业务分流率近90%;交通银行一项自助机具智易通的网点交易分流率超过50%;招商银行甚至提出从银行卡转向App,截至2018年末该行零售电子渠道综合柜面替代率%、可视化设备柜面业务分流率%、批发电子渠道交易结算替代率%。 如今,智能无人网点、超级柜台机、自助购汇机、虚拟柜员机、理财柜员机层出不穷,诸多智能终端逐渐成为银行网点的标配,在大幅提升服务效率的同时也解放了网点的人力。 通常来说,银行网点的员工数量占比会达到银行整体员工的一半以上。 建设银行年报披露,该行2018年末营业网点与综合柜员万人,占总行人数%。

而网点众多的国有大行已成为员工瘦身的主力军。

截至2018年末,工商银行共有员工449296人,比上年末减少3752人;农业银行在职员工总数473691人,较上年末减少13616人;中国银行共有员工310119人,较上年减少1014人;交通银行境内外行共计89542人,较上年减少1698人;邮储银行共有员工170809人,较上年减少742人。

网点智能化伴随的是柜台人员的撤并,必然会出现一些柜面员工的流失。

前述股份行人士继续表示,但营业网点的工作人员也会随着网点的智能化升级进行转岗,比如从操作岗转到事务性岗位,这也对员工自身职业技能和素养提出更高要求。